Veja a si mesmo como um negócio
24/03/2016 15:20
A criação de valor não é de muita utilidade para um negócio a menos que este possa absorver uma parte significativa disso como lucro. O mesmo é verdade para você como indivíduo. Para prosperar na carreira é preciso conquistar ambos os lados do conceito, como se fosse uma empresa. Crie valor concentrando-se na sua contribuição diferenciada e no que é feito para manter essa vantagem.
Pergunte: Qual é a sua vantagem competitiva?
Desenvolver um conhecimento diferenciado é crítico, mas também é preciso se certificar de que de alguma forma ele é notado. O que significa que se deve gravitar em torno de áreas do negócio ou líderes que precisam de suas habilidades.
Em particular, é necessário identificar os benefícios percebidos pelo chefe direto. O que é que ele ou ela realmente precisam em torno do qual se possa criar mais valor? Que tipos de dores de cabeça você resolve? Talvez você preste socorro realizando atividades desgastantes ou demoradas, ou conquiste coisas que pareçam difícil para os outros.
De acordo com Jouko Karvinen, ex-CEO da Stora Enso, uma gigante finlandesa de papel e celulose, "o que me fez especial foi a minha capacidade de identificar e reunir pessoas brilhantes, muitas mais espertas do que eu. Quanto mais você seguir em sua carreira, mais valiosa essa capacidade se torna".Então, pense sobre o que o diferencia e impeça o seu chefe de substituir-lhe por outro executivo que pode fazer um trabalho melhor ou o mesmo por menos.
Então pergunte a si mesmo: a sua vantagem competitiva é sustentável?
Identificar como adicionar valor para o chefe e a organização é o primeiro desafio; em seguida, é necessário se perguntar até que ponto é possível manter essa vantagem no futuro. No passado, apenas ter conhecimento era muitas vezes um grande diferencial. Hoje é mais valorizado saber como conquistar isso, especialmente através da capacidade de fazer conexões, colaborar com os outros e fazer perguntas inteligentes. A vida útil da informação é cada vez menor e coloca o ônus sobre o indivíduo para continuar renovando habilidades e se reinventando. Como Gerard Kleisterlee, ex-CEO da Philips, expressou, "sempre aprenda... Todos os dias. Quando você está na minha posição, não importa sua idade ou o seu mandato, todos os dias ainda há uma oportunidade de aprendizagem. E eu tento manter essa mentalidade".
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